| |
|
Výrobný areál ITAB Boskovice - hrubá vrchná stavba
Panáček, Jakub ; Dvořák, Miloslav (oponent) ; Biely, Boris (vedoucí práce)
Cieľom práce je navrhnúť a popísať stavebne technologickú etapu hrubej vrchnej stavby výrobnej haly, ktorá je súčasťou Výrobného areálu ITAB. Práca je zameraná na rozpočet, časový harmonogram, zaistenie zdrojov energii, vhodné rozmiestnenie dočasných objektov na stavenisku a vytvorenie efektívneho postupu montáže. Výsledok práce predstavuje možný postup výstavby s ohľadom na využitie rýchlosti montáže oceľovej konštrukcie.
|
|
Návrh podnikatelského záměru
Stříž, Martin ; Brychta,, Karel (oponent) ; Němeček, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá podnikatelským záměrem rozvoje podniku Martina Stříže, který se orientuje na vydávání knih a na další tiskové produkty. Na základě zjištění současného stavu a určení cíle, kterého by mělo být dosaženo, jsou navrženy cesty k tomuto cíli. Po výběru optimálních variant je následně zhodnocen finanční stav, náročnost a prezentován časový harmonogram jednotlivých investic. V závěru jsou identifikovány potenciální problémy, které mohou nastat po realizaci investic, a s tím i související úkoly, které je potřeba dále plnit (sledování vývoje, kontrola atd.).
|
| |
|
Výrobný areál ITAB Boskovice - hrubá vrchná stavba
Panáček, Jakub ; Dvořák, Miloslav (oponent) ; Biely, Boris (vedoucí práce)
Cieľom práce je navrhnúť a popísať stavebne technologickú etapu hrubej vrchnej stavby výrobnej haly, ktorá je súčasťou Výrobného areálu ITAB. Práca je zameraná na rozpočet, časový harmonogram, zaistenie zdrojov energii, vhodné rozmiestnenie dočasných objektov na stavenisku a vytvorenie efektívneho postupu montáže. Výsledok práce predstavuje možný postup výstavby s ohľadom na využitie rýchlosti montáže oceľovej konštrukcie.
|
|
Návrh podnikatelského záměru
Stříž, Martin ; Brychta,, Karel (oponent) ; Němeček, Petr (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá podnikatelským záměrem rozvoje podniku Martina Stříže, který se orientuje na vydávání knih a na další tiskové produkty. Na základě zjištění současného stavu a určení cíle, kterého by mělo být dosaženo, jsou navrženy cesty k tomuto cíli. Po výběru optimálních variant je následně zhodnocen finanční stav, náročnost a prezentován časový harmonogram jednotlivých investic. V závěru jsou identifikovány potenciální problémy, které mohou nastat po realizaci investic, a s tím i související úkoly, které je potřeba dále plnit (sledování vývoje, kontrola atd.).
|